本文转自：呼和浩特日报
本报讯（记者云艳芳）推进干部能上能下，是推进全面从严治党、从严管理监督干部的重要举措。今年以来，武川县坚决落实“四个扎实”，积极推进干部能上能下，不断激发干部队伍内生动力，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人环境。
扎实开展学习教育，凝聚“能上能下”的思想共识
县委班子带头学。通过县委理论中心组学习，深入阐明推进干部能上能下的目的意义，重点对不适宜担任现职干部调整情形、调整步骤程序进行专题解读，在县处级领导层面形成正确的选人用人思想共识，压实引导干部干事创业的思想基础；组工干部引领学。全县组工干部专题学习，准确掌握相关政策要求，确保具体工作中做到标准严格、识别精准、措施得当；乡镇、单位跟进学。全县各乡镇各单位党委（党组）全覆盖学习，以压力传导引导各级干部树立正确的“上”“下”观，激发干事创业的责任感和紧迫感。截至目前，全县各乡镇各单位组织开展学习60余次，覆盖党员干部余人次。
扎实推进制度建设，树立“干部能上”的鲜明导向
制定印发《武川县推进领导干部能上能下重点难点问题实施方案》，突出干部政治素质的首要地位。充分运用巡察、选人用人专项检查、考察考核、民主评议、日常调研督导等成果，将领导干部政治表现、缺点不足、大战大考中的表现等情况纳入干部政治素质档案，常态化识别干部政治素质。突出干部日常考核的基础作用。制定印发《武川县公务员平时考核正负面清单实施方案》，细化正负面评价指标28项，并要求各乡镇各单位结合职能职责在此基础上进一步细化完善评价指标，正反指标双印证，每季度对干部考核情况进行分析研判，加强结果运用，为干部能上能下提供有力依据。突出在急难险重一线发现和使用干部的导向作用。年以来，全县提拔使用在乡村振兴、疫情防控等重点工作及基层一线工作表现突出、政治素质考核评价优秀、群众认可度高的干部17人，因工作不力免职1人。
扎实推进机制创新，明确“干部能下”的渠道路径
强化联动配合机制。制定印发《武川县推进领导干部能上能下联席会议机制实施方案》，每季度召集纪委监委、县委办、组织部、巡察办、政府办、发改委、审计局、信访局等单位分管领导召开联席会议，加强各部门信息沟通，对政治监督、巡察、谈心谈话、信访举报、两办督查、审计等工作中发现的问题统筹汇总，及时对领导干部苗头性、倾向性问题进行分析研判，实时更新“干部负面信息库”。
创新监督提醒方式。区分不同情况和问题，采取书面下发“一张组织提醒函”“一张函询通知书”“一张诫勉纠错书”“一张不适宜担任现职函”的方式，对工作能力不强、担当精神不足、工作热情不高、工作造成重大失误、不能有效履职尽责的干部进行及时提醒，纠偏正向。年以来，对4名干部下发了组织提醒函。
扎实做好后续管理，保证“能上能下”的常态长效
武川县坚持严管厚爱并重，做好调整下来干部的思想疏导和关心爱护工作，做实做细关怀激励文章。强化跟踪管理，对调整下来的干部，建立“一人一档”，重新安排适合岗位，指定1名领导干部担任帮带责任人，每季度开展1次谈心谈话，每年形成1份工作表现鉴定，及时掌握其思想动态、改正提升等情况，引导其调整心态，正视不足，整改提升，更好地发挥作用。强化动态管理，通过培养教育、实践考验，每年结合年度考核，对“下”的干部开展1次专项考核，对表现优秀、实绩突出、群众公认、符合条件的干部，可重新任用，推动形成“能上能下、上下闭环”的良性循环。
